A valorização e a motivação do colaborador é um dos focos principais dentro de uma organização. Atualmente, as empresas buscam trabalhar com talentos internos, premiações por resultados, comportamento e assiduidade, além de existirem as bonificações em determinadas empresas por cumprimento de metas estabelecidas. Em vista disso, veja algumas dicas para motivar e engajar seus colaboradores neste momento de trabalho remoto.


 

Reunião de Alinhamento

 

O mais efetivo e mais poderoso, é a reunião entre os líderes e liderados todos os dias, para alinhamento de resultados e objetivos. Essa reunião é para que as equipes caminhem na mesma direção. Não precisa ser mais de 15 minutos, esse tempo é o suficiente para que haja efetividade e engajamento dos funcionários.

 

Seja um líder presente e dê suporte a sua equipe

 

Coloque o poder da sua equipe em cima de você (líder). As pessoas precisam sentir que podem recorrer a você quando estiverem com dúvidas ou precisando de ajuda. Seja presente na hora de cobrar, mas também seja presente na hora de elogiar. Acredite e confie na autonomia de seus liderados, você irá perceber que a sua equipe vai se sentir mais motivado e com liberdade na hora de executar o seu trabalho.

 

Exercite a comunicação saudável entre o time

 

Mostre caminhos para que essa comunicação seja efetiva e trabalhe internamente lembrando que as pessoas precisam e devem se comunicar. Você pode criar grupos de conversas e reuniões entre todo o time, isso aumentará o senso de humor do time e ajudará os profissionais a manterem um contato, pois no trabalho remoto, as pessoas estão muito propensas a ficarem mais individualistas e, ao mesmo tempo, até entristecidas com a solidão. Evite isso, estimulando a comunicação saudável, sem excessos e sem ruídos.

 

Apresente resultados do time 

 

Um ponto muito importante e fundamental dentro de uma organização. Reúna os resultados da equipe e apresente todas as segunda-feira, isso fará com que a equipe comece a semana com a sensação de dever cumprido e com motivação para encarar mais uma semana. Crie essa rotina, pois as equipes tendem a ser bem mais unidas e engajadas quando entendem que o esforço individual está colaborando para o resultados do TIME.

 

Colha e forneça feedbacks

 

Por fim, não esqueça de colher e fornecer feedbacks para os seus liderados, visto que as pessoas gostam de saber como seu trabalho está sendo executado e o mais importante: Se está sendo executado com perfeição. E nada melhor também do que ter um retorno da sua gestão, então o feedback é um fator determinante para uma equipe que trará resultados e que engaja com os valores da empresa.

 

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